菏泽市创新工作举措充分发挥年度考核“指挥棒”作用

今年以来在2021年年度考核工作中创新措施，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励干部围绕“走在前、开新局”担当作为、砥砺奋进。

一是创新考核内容，注重了解干部“想法”。考核谈话时，面对面听取干部优化班子建议和本人职务调整、职级晋升意愿诉求，作为调整使用干部重要参考，激发干部“想干事、愿干事”的内生动力，共梳理汇总班子优化建议196条、干部诉求553条。

二是坚持考人与考事相结合，科学确定考核等次。将领导班子、领导干部年度考核等次与高质量发展综合考核、绩效考核结果挂钩。对绩效考核“优秀”等次的21个市直单位增加领导干部“优秀”等次数量24名；对绩效考核结果为“合格”等次的5个市直单位核减 “优秀”等次数量6名，“风向标”导向作用更加清晰，有效解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

三是强化考核结果运用，树立鲜明导向。坚持考核结果刚性反馈，将112个领导班子和1334名干部考核等次、问题不足等情况，逐一向进行口头和书面反馈，提出具体整改要求，达到“红脸出汗”效果。坚持凭实绩用干部，根据班子考核结果分批次提拔使用干部，对班子考核“优秀”等次的单位坚持多出、早出干部，对班子考核“一般”等次单位少出、酌情出干部。完善褒扬、奖励工作机制，让能干事、干成事的干部有地位、有荣誉、受尊崇，召开全市市管领导干部年度考核奖励表彰大会，以市委名义下发奖励决定，为72名记三等功（记功）、331名嘉奖奖励的领导干部颁发荣誉证书和奖章，通过正向激励激发干部“愿为、敢为、善为”。